(相关资料图)

领导，先把开会的目的搞搞清楚，再说讲什么，怎么讲。不然，开一万次会，也解决不了一个小问题。

大会说形势，小会说问题，面谈讲条件。至于大、小怎么算，以位子来定，自己掂量。团长开会，百多人的连队算小，班长开会，三十几人的排都算大。

开大会讲宏观、说方向，形而上务虚的东西多一点，表扬真诚一点。真要说人，多是正向的立标杆、树典型。不然，把控不好遇刺头，会上与你发飙，收场不易。除非铁了心，要淘汰这个人，那就狠狠地说，义愤填膺，让对方哑口无言，无力反驳。

小会讲问题、说方法，得务实，批评到实处。既对事、也对人，对人是因为事。事情没做好，问题在哪里，责任谁承担。不过，点着人批评，一定是个别、是典型。如果，觉得全都有问题、全都该骂，那就得反思，是不是自己有问题。

面谈讲未来或现实，利益上做交换。今天批评你，问题在哪里，如此下去，会被唾弃，要想有XX未来，自己表个态吧。下一阶段，你带头给我冲，预期可以加薪，甚至还能升职。大体如此。

领导训话，以己昏昏，绝不会使人昭昭，自己得有杆秤。不然，离你近的人，吃尽唾沫，时刻诅咒你。